布鲁诺Lhopiteau最近面对他自己的“戈尔迪之结”挑战提供一个八分钟的演讲在预见性维护的智能平台。
过于复杂的难题
我最近被邀请给时刻在中欧水平台会议上演讲。主题是“预见性维护在整个智能水平台:课程从欧洲和亚洲”。
谈论在很短的时间内交付一个雄心勃勃的话题!
接受这个挑战,我看到自己是亚历山大大帝,达到Gordium。历史爱好者都知道,进入佛里吉亚的首都,亚历山大是敢于解开的马车过于复杂,纠缠“戈尔迪之结”。他把剑和切一半的结一个中风。
这里我走了,带着我的剑(幻灯片),说服众人,穿过数字炒作。
第一分钟,我把许多强制性的关键词(HSE风险管理,运营管理,预测维修,机器学习,BIM)。
然后我将逐步说明预见性维护,没有新的,尽管近期炒作。我解释说,它设置了错误的期望,错误的项目方向,会导致不可避免的失望,房间里的每个人都已经有经验。
断开连接的两种方法
一个例子。一些项目从物联网(物联网)的角度,用随机初创企业的错觉下成为预见性维护独角兽后发现去年的这个“新”的学科。这些项目通常采取的形式概念验证(POC),一个原型或小规模的试验。从经验中,poc很少发展为实际规模的实现。
“一些初创企业的错觉下变得“预见性维护独角兽“在发现这个纪律。”
与此同时,其他项目开始从“智能水”的角度,与巨大的咨询或者公司,项目时间足够长的时间比董事会和自上而下的“让我们给老板留下深刻印象”策略。相比之下,这一结果是很少很操作。
这两种方法被断开连接。物联网传感器不与智能管理平台,而不是以一种有意义的方式。更关键,这些it驱动的项目往往是与自来水公司的整体运营管理策略,这就是为什么他们常常无法实现运营效益。
一个sensor-to-boardroom概念
我提出两个反例:公私合作(PPP)在法国南部和政府部门在中国南方。这两个项目都集中在结合运营管理战略、物联网和智能水管理系统。
在我看来,他们都确保没有忽略人类的循环使用一个组件并将运营管理工人的移动解决方案。这是非常重要的。ISO 55000标准作为一个框架,使资产管理各个方面。
“sensor-to-boardroom方法给项目业主敏捷从小做起,扩大基于最初的成功。”
sensor-to-boardroom概念,它的主要成功因素推导O&M-driven自然的方法,是交付。最初的物联网覆盖范围只有特定的设备类型,建立了一个预测维护策略。
这给项目业主开始小的机动性和敏捷性和扩展基于最初的成功,已经展示了从现场技术人员到高层管理人员。
永无止境的“智能”水项目
我说服任何人吗?还是我听起来像亚历山大大帝的马骑用马,或者是他的一个大象,横冲直撞的中国商店吗?
我只有8分钟的众所周知的难题,这是一个重大的挑战!不管对错,我认为时间是本质的快速变化的市场。反馈,以问题的形式收到会议之后,主要是积极的。
很多听众可能与我的故事,已经通过企业永无止境的“智能”水利工程和无数的poc。有些人甚至赢得了聪明的奖杯——这种现象值得自己的文章,因为它有助于断开连接项目的乘法。
对我来说,主要自来水公司副总裁的反馈总结我们所面临的主要障碍,作为一个行业:“你的方法很有趣,但我们的政策不允许。”
你有什么难题挑战的例子吗?
布鲁诺Lhopiteau
董事总经理
Siveco中国
