有两种完全不同的风险管理方法在水务公司在中国,布鲁诺Lhopiteau写道。
执法措施对抗污染
在去年年底,新加坡环境在中国运营的公司被罚款记录50米人民币(合7美元)非法排放废水。爱游戏首页总共有11个高管入狱。
工业事故已经成为头条新闻在中国在过去的十年中,促使地方政府加强监管,大大加强执法。
因此,处理工厂被迫关闭失败后环境审计,和经理因严重的不当行为。如此可怕的法律后果,对收入的影响,股票价格,图片,是巨大的。
“事件几乎总是源于缺乏技术知识管理和工作的水平。”
错误或腐败调查表明事件几乎总是源于缺乏技术知识管理和工作水平。这包括决定不了解他们的潜在影响,或任务执行没有遵循适当的程序和方法。这种草根挑战是最难解决的。
事实上,相对中国经济产业发展,加剧了国家的规模和极快速增长,导致严重短缺的经验丰富的经理,工程师和熟练的技术人员。这尤其的多学科知识必不可少的维护。
整体与筒仓的方法
环境公司必须平衡这一复杂问题的各个方面,特别是在提高监管的背景下和增韧的市场环境。我们观察两种不同方法之间的风险管理在中国水务公司。
第一我认为作为“整体”,通常围绕一个标准如ISO55000或ISO31000需要风险管理的集成视图,以维护发挥核心作用。
中国政府自1990年代末以来一直倡导数字化作为一个支持性的工具,以提高工业实践。对局外人来说,这种方法看起来像另一个“智能水”倡议,虽然是一个以风险防范为中心,包括一个multidepartment、多学科的范围。
“改进往往包括噱头,如人脸识别在入口门。”
第二种方法我所说的“筒仓”的方法,以一个购物清单的改进(常常噱头,比如人脸识别在入口门),员工培训,法律保护外国公司(它通常需要把中国人在顶部位置…),过程控制系统。
在未受训者的眼里,这种方法看起来又像“智能水”但警示架构:中央数据仓库,复制数据从不同的独立的系统(维护、HSE检查,实验室,环境报告),是用于生产管理报告。
获胜者?
作为维修顾问,我们都很敏感,公司采用第二种方法往往低估维护。他们告诉我们,水处理设备简单,员工是不合格的,他们想要一个更便宜的IT系统进行维护。
他们不同意中央,多学科、角色维护和完全断开HSE的维护。此外,官方调查显示技术管理的结果是事故的主要原因往往忽视。
哪种方法将获胜者?我的观点是,由于错误的诊断,“筒仓”的方法是离开的根源问题悬而未决,让这些公司和他们所服务的公众,风险。
新加坡污水公司夹在前面提到的法律爱游戏首页案件属于这一类。几家外国公司也一样,脱离中国在过去的几年里。
另一方面,公司采用一种全面的方法,预防风险似乎做得很好,他们的业务增长。在任何情况下,我的建议是为企业,深入他们的智能水行动以解决预防风险的挑战。
布鲁诺Lhopiteau
董事总经理
Siveco中国
