德国水务公司Emschergenossenschaft Lippeverband的任务是将其59家废水处理工厂和900多家水管理工厂连接到集中式SCADA系统，作为数字化推动的一部分。爱游戏首页我们采访了Frank Obenaus博士来了解更多。
对水处理知识的渴求
作为一名土木工程师，Frank Obenaus博士一直对水厂操作很感兴趣，“力学、数学公式、生物学、化学和物理的实际结合总是很有吸引力”。
2000年完成博士学位后，奥贝纳斯开始在德国大型水务公司Emschergenossenschaft Lippeverband工作。
从技术控制领域开始，他“学会了如何用技术和经济数字来描述工厂运行的效率”。在研究部门工作了几年后，他于2005年转入运营部门。
在这里，他花了五年时间担任一个内部服务部门的领导，同时也监督现场的操作人员。
如今，Obenaus是该公司运营业务部门的经理，负责监督59个污水处理厂、387个泵站和相关基础设施(如雨水处理厂、下水道和水道)的庞大网络。爱游戏首页
作为基础设施改善计划的一部分，Emschergenossenschaft Lippeverband将在未来十年每年投资1亿欧元。
这包括对改进其监控和数据采集(SCADA)系统的重大投资，以连接和控制水管理系统内的多个设施。
以下是Aquatech Global Events的采访样本:
汤姆·弗莱伯格:考虑到你负责整个公用事业的运营，请告诉我数字化对你来说意味着什么?
弗兰克·奥贝纳斯博士:从我的角度来看，首先，数字化转型是近几十年来与工作组织和管理最相关的变革过程。
从技术的角度来看，数字化对我来说意味着将以前独立的单个系统连接起来，从而可能为我们的集水区的水管理创造新的效益。
例如，它让我们有机会在日常操作中引入比上个世纪更多的模型。这是因为技术方法更简单，数据更容易获得，而这又得益于数字化的影响。
从我的背景来看，我第一次接触这个特定的话题是在20多年前。当时，大部分工作都投入到工厂运营中模型的技术集成上。现在我看到这个领域已经卷土重来，因为与几十年前相比，现在将这些模型应用到工厂运营中要容易得多，我们可以更多地关注工厂运营的效益。
对我来说，数字化还意味着利用人工智能从运营过程中获得的大量数据中获得比以前多得多的信息。
汤姆·弗莱伯格:数字化一直存在，但现在它变得越来越时尚。但是获取数据，观察植物模型的元素从你开始的时候就已经存在了，对吧?
弗兰克·奥贝纳斯博士你说得完全正确。数字化一直在工厂运营中占有一席之地。今天，有时它看起来像一种时尚。但技术也发生了很大变化。我们知道正确的标准。我们有更强大的电脑。我们有非常简单的技术在SCADA系统中实现一个模型;如今，这要容易得多。所以两者都有。它的回归是因为技术使它成为可能，是的，这是一个必然的发展，不仅在我们的废水业务中，在全世界的工业中也是如此。爱游戏首页
汤姆·弗莱伯格:近年来，从监管的角度来看，德国政府一直在推动更加支持数字化，拥有更好的数据和更好的建模系统。现在还是这样吗?
弗兰克·奥贝纳斯博士:政府仍在推动，例如，经济部。他们与德国的大型工业协会一起推出了我们所说的“工业4.0”。这是德国数字化发展的整体标签。
它最初主要是由德国的制造业推动的，而不是水行业。我认为这也是水务行业的主要驱动力之一。在2014年，我们开始了我们的开发和第一个关于数字化的想法。
Tom Freyberg:鉴于此，与其他德国公用事业公司相比，您如何看待您的Emschergenossenschaft/Lippeverband公用事业运营?在这个领域，你是否处于领先地位，或者你是否认为自己是意料之中的?
弗兰克·奥贝纳斯博士:从那时起，我不会说我们在整个德国的水务行业处于领先地位，但我们认为自己与其他公用事业公司一起处于领先地位，例如，柏林(Berliner Wasserbetriebe)或汉堡(Hamburg Wasser)的水务公司。他们也有很好的倡议，关于水业务技术的新想法。还有其他公司，但我们认为我们与他们一起，在德国水务行业的数字化方面处于领先地位。
汤姆·弗莱伯格:我们上次谈话时，你提到了一个将多个处理厂的SCADA数据整合在一起的项目。你能告诉我这个项目的最新进展和一些运行结果吗?
弗兰克·奥贝纳斯博士:是的，上次我们谈话时，我提到了我们使用SCADA(监督控制和数据采集)系统的集中化项目。它已经在路上了:我们有第一批20个工厂连接到那个系统。但他们仍然有几百人，所以现在谈论运营的实际效益可能还为时过早。
我们仍然处于起步阶段，仍然需要解决一些基础设施的任务。例如，我们需要第二个服务器位置，在我们深入实现该系统之前，有足够的冗余;在我们向这个系统中添加更多的植物之前。
关于在我们的下水道系统运行中实施模型，我们从东部的子集水区开始-一个位于埃姆舍河的集水区，一个位于利佩河的集水区。关于埃姆舍集水区，这是整个埃姆舍集水区的第四个或第三个。首先，我们从子集水区的概念开始，但我们的想法是为埃姆舍河的整个集水区以及利佩河的集水区引入基于模型的控制。
这是我们在日常运营中除了要介绍的各种小项目之外的第二个主要项目。从概念开始，然后我们知道如何进行全面操作。我们看到了首批试点项目带来的初步效益。从污水渠流入河流的化学需氧量减少了10%以上。因此，这对接收水域有很大的好处，特别是当我们将处理厂的运作整合到这个概念中时。
汤姆·弗莱伯格:这是一个令人鼓舞的结果。还有第三个因素，对吧?
弗兰克·奥贝纳斯博士:是的，这第三个主要活动着眼于我们的承包商目前提供的不同服务机会。为我们的测量设备、泵或发电厂提供更好的维护服务。
一个接一个的承包商向我们提供了这些关于来自不同设备的数据的想法。一个接一个的承包商进入新的服务领域。他们对设备中的特定数据提供数据评估，直至提供全面服务，这可能是我们未来的一个机会。
不是工厂的每一部分，但可能用于测量设备，或我们核心业务边缘的其他组件。我们现在必须决定未来在这些服务的哪个领域可以深入。
汤姆·弗莱伯格:你在公用事业公司工作了这么多年，这是变化的开始吗?还是你认为这只是水处理技术发展的一部分?正如我们所知，水务公司有如此重大的责任，当涉及到改变事情时，他们不愿意冒很大的风险，因为如果他们做错了什么，那可能是非常错误的。
弗兰克·奥贝纳斯博士从我的角度来看，这是一个更大的改变，风险是非常明显的。当你在最后，你可以有一个想法，一个工厂，只由公用事业公司监督，剩下的是由不同的承包商提供的服务。
我看到了这种风险，我认为作为水务公司，我们需要知道并非常清楚，我们的责任在哪里，承包商的责任应该从哪里开始。当你看到我们在供水方面的具体责任，或者爱游戏首页废水处理你说得完全正确。
但正如你在工业的其他领域所看到的，数据驱动的流程有如此多的发展。当我们看看谷歌，或者亚马逊或者其他公司，那些在最后拥有数据的公司，对业务的影响最大。
所以我不知道这到底会导致怎样的发展。但我看到了这种发展的风险，而且我不认为它只存在于进化中。这更多的是从我的角度来看的。
汤姆·弗莱伯格:人们都说数据是新的石油，对吧?
弗兰克·奥贝纳斯博士:是的，就是这样。在德国，我们有一家这样的初创企业，他们说数据是新的可口可乐。
汤姆·弗莱伯格:新可口可乐?虽然没听过，但我懂。所以展望未来，最后一个问题，你认为这些项目的发展方向是什么?你认为所有这些工厂都能连接起来吗?
弗兰克·奥贝纳斯博士我在一个集水区的大模型里看到了所有的植物。我看到一个集中控制点。所有的数据都以一种非常透明的方式出现，操作员可以看到系统内部发生了什么，包括概述和细节。
在未来，我希望我们会有一个更加集中的操作，就像我们现在的操作一样。工厂里仍会有相关的机械和电工工作，但我们的操作将比现在更加集中。我们将在一个大显示器上看到整个流域，我们将比现在拥有更多关于海量数据的知识。希望我们能花更多的时间在评估和数据分析上，而不仅仅是做一些报告。
现在，很多时间都花在制作报告上，我们没有足够的时间来分析数据。这个时间有望在未来增加。以数据科学为例，它让我们有机会看到高质量的数据。
我的期望是，它将使我们的工作更容易处理我们今天已经拥有的这些海量数据。这可能是未来工厂运作的一个愿景，追求为水体实现最大利益的首要目标。
汤姆·弗莱伯格:尽管有了这种集中化、更多的数据和详细了解正在发生的事情的能力，但人们仍然会处于过程的核心?
弗兰克·奥贝纳斯博士我认为对过程有更复杂理解的需求会更高。所以我们可能需要更多。工艺工程师的资格将包括更好地理解工厂工艺过程中发生的事情以及水循环内部的相互作用。
对于机械和电工来说，这些工作仍然是必需的，但活动将更多地集中在工厂运行所需的核心部件及其网络化和自动化操作上。所以我也看到了电工和工艺技术人员的其他细节转变到更深入的工艺理解。
例如，哪种控制算法能降低排入河流的流量?这种低流量对河流水质有什么影响?我认为我们需要对植物和水道的过程有更全面的了解，作为基本要求，在处理我们整个工作环境的变化时要开放。
Frank Obenaus博士将在Aquatech上更多地介绍Emschergenossenschaft Lippeverband的数字发展爱游戏冠军会议将于11月4日举行。
