莱拉·汤普森:为什么我们需要供应社区
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莱拉·汤普森:为什么我们需要供应社区

周三,2020年4月29日

把它一起

自2018年以来英国水的首席执行官,莱拉汤普森目前导航组织通过一个非凡的过渡时期。在汇集英国供水社区和导航Covid-19带来的挑战,汤姆Freyberg问道:这是CEO的最大的挑战了吗?

英国的水供应链需要重新修改,视为供应社会相反,莱拉·汤普森。

英国主要协会英国确实水和它的社区成员在当前Covid-19大流行,这可能被视为迄今为止最大的测试面临的首席执行官以来她的角色,很明显她已经没有浪费时间在帮助英国水适应新的景观中发现自己。

大流行开始时,“更好的在一起”运动的一部分,该协会开始举行每周视频会议电话。

客人被邀请来分享他们的观点、经验和专业知识上Covid-19相关问题和挑战,包括改变项目管道、健康与安全、操作和财务。

演讲者包括雷切尔·弗莱彻,监管机构的首席执行官程序,以及托比Willison博士,环境署执行主任操作。

”的谚语说:“在很多的律师有智慧,”汤普森说。“人们比任何事情都更重要。虽然我们是分开的,我们不要被断开连接。”

汤普森Aquatech在线说,早期称3月中旬,据行业挑战围绕潜在员工疾病,缺勤率以及个人的挑战,如提供儿童保育和医疗保健。

然而,在最近的电话讨论搬到预测和导航“现金流的挑战”,社区潜在供应中断和预测确实当业务将恢复正常。

在一个过渡

伦敦大学理学学士毕业伯克贝克,汤普森谈到了最近的过渡时期,发生关联,甚至在大流行性流感在英国。

“一个伟大的过渡时期,”她继续说。“我们内部员工的变化;我们让人们在不同领域的专业知识;我们做很多不同的令人兴奋的东西。”

这样令人兴奋的项目包括一个成员的调查超过200个客户,导致“奇妙的反应从我们的成员“如何组织价值。

反馈包括72%的成员的一部分,其中75%是中小企业(中小企业),报告说,该协会已经帮助他们获得新业务。

首席执行官说,她想帮助继续定位协会”的好地方来合作,找到创新,技术和解决方案,满足未来的需求。

与2020 - 2025年的资产管理时期(AMP7)要求公司工作更多创新,创造性和识别解决方案在水和废水工业,建立弹性汤普森说,她想继续水务之间建立坚实的桥梁。爱游戏首页

证明这一目标是最大的公用事业公司之一的新闻,泰晤士水务公司,最近加入了协会。

扩展创新——胆量

之前在2018年底,成为首席执行官汤普森是英国的国际导演水近13年。

安排和相应的中小企业在海外旅行,她目睹了哪些公司和解决方案最终获得在一些极具挑战性的市场商机。

所以她认为连接公司的共同特征成功地扩展创新和那些被著名的“死亡之谷”?

“国际贸易需要胆量,”她承认。“你看公司初创企业,但你真的需要扩大或一个强大的、经验丰富的中小企业进入国际市场。因为一旦你收到第一个订单,你打算用它做什么?”

拥有国际贸易需求,汤普森说耐心是至关重要的。

“你需要至少2 - 5年投资国际市场之前,我认为你可以赢。”

以及强调打入国际市场的挑战,她还指出,该协会帮助企业希望进入英国市场,因为它可以“真的很难进入水务公司”。

跳舞的数字调

时在英国公用事业格局,她引用了Northumbrian水务作为一个进步的例子在数字,在过去五年投资超过£8000万数字。

“诺森伯兰郡的是让人们在数字旅程,”她兴奋地说。“这是你如何数字化产业的重要组成部分。你必须到位的文化创新,和了解数字是什么样子。”

她补充说:“数字可以对不同的人意味着不同的东西。然后你必须看的人在该组织的旅程。可以是一个关键的拦截器的数字集成在公司。”

汤普森引用Northumbrian水务集团的首席信息官,奈杰尔·沃森的口头禅“你真的需要支持从上到下”,说从首席执行官到现场运行人员的水平,需要有数字购买。

提高性别平等

以及创新和数字化,汤普森对她感到强烈的角色来帮助改善性别平等,除了水和成科学,技术,工程和数学(杆)。

该组织设定的30%的目标到2025年非执行董事是女性。为什么只有30目的而不是50% ?

“嗯,这很有趣,因为我有一些无耻的社会媒体的评论,”她笑着说。

“真的吗?30% ?两个女人在五年内?对我来说,我认为这是一个基准图的最小和开始。我们过去的女性非执行董事对董事会是在2016年,所以它是一段时间。”

她补充道:“是的,我们想获得50%或更多,但它必须是,我们作为一个组织正努力推动改变整个行业,所以我们做出承诺,一个开始。”

汤普森说,她的一个目标是找到女性,黑人和少数族裔背景的人,不是在高级水平,“永远不会考虑加入委员会”。

“我们需要考虑不同的标准和提供必要的支持所以潜在的候选人可以继续建立他们的信心和加入我们董事会作为一种能够学习到的一部分,”她说。

领导一个社区

很明显,所有的ceo们,不管他们的组织规模,目前进入未知的领域,当浏览当前的流感大流行。公司必须迅速适应干扰和分散供应链和劳动力。

经验莱拉·汤普森得到了从英国顶尖水的国际努力了十多年,连接不同文化和解决的挑战,无疑证明未来几个月的关键。

如果有一个需要提供社区,而不是供应链走到一起,现在。


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