博伊尔:一位非传统的职业道路
英国水务盎格鲁人的水供应超过四百万人的饮用水和废水处理超过六百万的客户。爱游戏首页
英格兰和威尔士最大的供水和污水公司地理位置,爱游戏首页公司经营超过140治疗工作。
实用的“创新战略”的核心是橱窗计划。基于纽马克特镇的22000名客户住在哪里,橱窗是“真实世界”位置可以测试新的创新和扩展。
活动包括“智能下降”,旨在把纽马克特变成“节水资本的英国”。安装了近7000个智能电表在小镇的雄心勃勃的目标,减少水的消耗从130升到80升水每人每天。
芙蓉大妈监督项目作为橱窗经理盎格鲁人的水。下面是一个示例与他最近的面试记录。
Aquatech在线(AO):给我们一个快照的职业;你如何从做一个二元同步通信在生物和法医科学考文垂大学然后在对一个年轻人来说是一个相当高级的角色?
芙蓉博伊尔,商店的窗口管理器,盎格鲁人的水(FB):我想我的职业道路并不是一个传统。我开始工作在供水行业我15的时候。我的工作经验与我们的一个盎格鲁水联盟伙伴,我继续与他们合作每年夏天我经历了学校。这只是夏季的工作,但是我有一个好味道在建设和供水行业工作是什么样子。
工作经验后,我开始作为一个劳动者。大部分的计划我们在包括水回收设施。这个覆盖第一次排水方案或洪水扶贫工作。我最大的一个方案做在北安普敦重排列维多利亚时代的下水道,这是一大亮点。
AO:从那里?
弗拉维奥-布里亚托利:我一直想上大学,所以当我18岁的时候,我问自己我最喜欢。这是生物学。而不是像一些可能预测学习土木工程从我的工作经验,我专注于医学研究,我最感兴趣的。我就读生物和法医科学学位课程——我很值驱动的,所以从本质上说,我想帮助别人。
离开大学后,就业前景,工作在实验室不吸引我,这不是我想做什么。所以,老实说,我有点失落,我认为这很重要,因为很多人都很明确的职业规划从一开始时,他们知道他们想做什么。我没有从一个年轻的年龄,但它不需要抱着你回来。
AO:所以你决定回到水吗?
弗拉维奥-布里亚托利:我知道,我喜欢在水行业工作。一个机会来为盎格鲁水创新团队工作。他们找一些土木工程经验和生物学的背景,所以这是一个完美的健康。我把它从那里我发现在自来水公司工作对我来说是绝对的。
“我们试图创造未来的水务公司…使用这个项目,我们有更多的自由比其他地方探索,推动进步。”
AO:你的朋友当时类似的路径吗?
弗拉维奥-布里亚托利:不,不是。我有一个或两个进入土木工程。但我的大多数朋友在金融工作。我在伦敦长大,所以每个人都想成为一个顾问或在银行工作。我有点不同!我发现我喜欢的东西,我想坚持下去。
AO:让我们来谈谈橱窗项目。这通常是在世界各地的引用作为一个伟大的孵化和新技术集成到一个实用程序的环境。为什么它被称为“橱窗”?
弗拉维奥-布里亚托利:为什么盎格鲁人的水一个人管理商店橱窗吗?这是一个打破僵局的问题我问了很多!但名字背后的想法是,如果你有一个商店,你最好把你的产品的店面来吸引人,证明你在做什么。这是我们的商店橱窗倡议:我们试图推动我们所有的创新,我们所有的最佳实践在这一个物理区域为了显示我们可以通过合作工作。
AO:这是如何配合盎格鲁人的水的目标?
弗拉维奥-布里亚托利:我们试图创造未来的水务公司。我们作为一个行业面临着巨大挑战,我们试图看看将来会发生什么。通过这个项目,我们有更多的自由比其他地方探索和推动进步。
我们的工作是基于7个梦寐以求的目标。这些范围从构建循环经济,降低客户消费80升每人每天实现零泄漏。他们是巨大的期望,但我们知道,作为一个企业,当你设定了一个目标,你将实现它,努力可以减缓在项目的最后阶段。他们的想法是,我们继续推动创新不仅在盎格鲁人的水,但整个行业。
“当人们谈论创新在水行业,我们通常讲技术。这显然是创新的重要组成部分,但它应该被视为一个推动者支持我们的人民和我们的过程。”
AO: 80升每人每天确实是梦寐以求的。然而,盎格鲁人的面临着自己的地理挑战比其余的英国,不是吗?
弗拉维奥-布里亚托利:我们想以不同的方式思考创新,面对AMP6(资产管理周期)。我们在英格兰的东部有独特的挑战,不同的英国作为一个整体。这些挑战是共享的,但伦敦以外的地区在英国三个增长最快的城市。
水资源我们周围也有很多挑战,所以我们必须把这些角度思考我们如何应对这些挑战时,我们知道这并不意味着只关注技术。当人们谈论创新在水行业,我们通常讲技术。这显然是创新的重要组成部分,但它应该被视为一个推动者来支持我们的人民和我们的流程。
英国作为最大的水提供者通过地理区域,盎格鲁人的供水服务三个增长最快的城市之外的伦敦
我们通过我们的目标挑战自我。例如,“我们想要在我们的性能承诺或客户服务?”We then adjust our processes and upskill our people to be able to work in different ways by using technology to enable that change to happen.
AO:告诉我一些最近的合作伙伴、技术和从商店橱窗项目结果你看过吗?
弗拉维奥-布里亚托利:“伴侣”这个词对我们来说是非常重要的在盎格鲁人的水。通常,人们谈论供应商和供应链。我们试图做的是关注合作伙伴一路从我们的一级承包商,我们工作在一个联盟模型,对中小企业。我们和他们一起工作合作通过开放创新的方法。我认为最大的成功我们有通过橱窗,是我们的智能水系统项目和客户行为改变策略,在那里我们看到计量客户放弃消费几乎每人100公升,每天。
AO:“智能水”一词是经常使用。是什么让盎格鲁水的发展如此聪明?
FB:我们与我们的优化团队紧密合作在水以及智能网络论坛(天鹅),我们应用模型侧重于不同层的智能网络以及它们如何一起工作,从基础设施、管道和泵一直到可视化和可操作的洞察力。我们向后的工作,把我们想要达到的结果,然后确定正确的组件,我们需要让改变发生。我们的很多商店橱窗项目水都是基于这种方法,观察传感器网络对面的流,压力,噪音和系统形式。我们的智能水策略经理安迪•史密斯已经嵌入这一思想为我们的业务。这使我们能够带来不同的供应商到我们的商店橱窗和发展他们的解决方案在一起,所以他们最好的产品,我们为客户获得最好的结果。
盎格鲁人的使用天鹅模型来看看不同层智能水网络一起工作
AO:持续创新的主题,我们听到了很多关于AMP7,最新的资产管理期间,有£2亿罐成为创新的秘密。盎格鲁人的这是什么意思?
FB:创新基金对任何人来说都是非常令人兴奋的,在水行业,尤其是那些工作在创新工作。我想出来的最大的一件事是需要共享和合作机会,所以将水务公司合作共同致力于解决方案是一种前进的方式。
我相信该基金将允许我们分享策略加速从构思到实现的过程。我们讨论转型创新和观念,在企业做一个真正的客户和环境不同。
AO:你跟我们分享和合作国际进步的工具吗?
FB:我认为合作是重要的,但在英国更远。我们非常密切相关的国际水协会,并通过橱窗,我们开发了人类之间的联盟,Vitens全球全部在荷兰和西班牙。
这是一个伙伴关系推动进步在数字和水创新。它是由各自的首席执行官,我支持在水中与我们的优化团队密切合作,以确保我们有正确的人连接在我们的业务。人们倾向于认为创新发生在一定的专门团队,但这并不是在盎格鲁人的水。
橱窗不属于我的团队,这是盎格鲁人的水,我们在那里是为了确保这个地理区域容易使我们的人民能够探索和实践创新。它是真的把我们的商业和我们的人民能够取得成功和进步的方式。
AO:我经常看到高管喜欢自己花很长时间在公用事业,然后移动到私人顾问工作使用经验。你怎么看到你的角色的职业改变?你认为你将呆在效用?
弗拉维奥-布里亚托利:很难预测未来,不是吗?
AO:让我们试一试。
弗拉维奥-布里亚托利:嗯,我仅28岁,所以我有更多的年工作计划。我喜欢我所做的,和我喜欢供水行业。我不会说不,但我仍然发展盎格鲁人的水,我还扎成我们的价值观,需要很多让我继续前进。我知道我想要通过我的工作产生影响,如果我觉得我做一个影响水在盎格鲁人的工作时,我可以看到它不仅在盎格鲁人的,更广泛的合作伙伴我们谈论,然后我很高兴。我总是看什么,也许事情可能去的地方,但盎格鲁人的水一直对我好。
AO:最后一个问题,如果英国以外的公司想要来和你合作一起工作,你会如何应对?
弗拉维奥-布里亚托利:我要做的第一件事就是向我们的路标水创新网络(赢)。在盎格鲁人的水,我们开发了这个网络与当地不是为了利润,允许中小企业或任何供应商访问美国和展示他们的解决方案对我们的挑战。我们也有一个专家审查小组的建立内部提交。
人们可以接触到团队的其他成员或通过LinkedIn和我聊天。我们非常愿意探索新的机会,正如我所说,我们致力于透明地分享我们的挑战。如果有人可以帮助我们进一步展望未来和发展,我们更乐意交谈。
