提供一些急需的清晰水“复杂性”,安娜Poberezhna链接过去到现在,回到她的童年在乌克兰。
回到乌克兰
对许多人来说,和平、经济和水安全是理所当然的。对我来说,这个观点是从小根植于我的DNA。我六岁的时候,我被暴露在极端贫困在我爸爸的老家在乌克兰中部。
尽管是欧洲最富有的自然资源的国家,农村缺乏适当的道路和基础设施。我是负责取水为我的祖父母升的罐子。
在-20 c的冬季中,我们使用的雪橇在炎热的夏季,4-wheelers。我记得拖网在泥浆和到我的耳朵在泥浆在一些世界上最肥沃的土壤!对于当地人来说,这是正常的。
以及取水条款,后来我学会了解决复杂问题,处理多个利益相关者,从建设到农民、农业和土地管理。和我父亲一起,我们建立了策略被认为是第一个可持续发展旗舰乌克兰。
水的价值,我们需要清晰
快进到今天,小时候的经历帮助我直接把水推和经济创新的事业,虽然连接金融和可持续发展产业。
虽然我取得了很多进展从我的童年在乌克兰,我们仍然非常缺乏明晰水“复杂性”,需要超越主流定义如“生命水”。
“清洁水是越来越稀缺资源由于不一致或不负责任的治理。”
干净的水越来越稀缺资源由于不一致或不负责任的治理、过度消费和污染。这使得每一个利益相关者的经济风险,远远大于报道,390亿美元的金融水风险(CDP)在私营部门。
事实上,水的总成本是每年1.9万亿美元,包括完整的经济,社会和环境成本的水污染,洪水和干旱(Trucost)。据估计每年所需的6700亿美元支出在2030年实现可持续目标与水有关。
此外,总共至少30个国家遭受严重的慢性水压力,经济成本飞涨和私人部门和公共部门的权衡。在当地,社会和生态系统将感觉它最多。
低估和高估
我们经常听到,“水是低估”。这使得演员难以投资于水效率和弹性。然而,我们看到,相反的情况也发生在特定的金融市场。根据最近的一些对话,在加州水交易的成本几乎可以从3美元到3美元k。
这就引出了一个问题:水的真实成本是什么?如果水是生活,你把价格多少生命?
“水是系统性风险,往往知之甚少,无视,直到有一个灾难。”
另一个需要考虑的成本是,水是系统性风险,往往知之甚少,估计和管理。水经常被忽视,直到有一个灾难。例如,许多全球业务不得不停止生产,因为特别的水管理的挑战。
例如,在油气水管理成本可以达到总成本的15%和维护石油和天然气井钻井。同时,公司面临着与水相关的挑战往往与环境和社会影响,和相关的成本,通常不包含在最初的项目计划。
食品和饮料行业是另一个例子,水弹性是必要的。法国的跨国公司,达能。组织供应链的外部成本对水的使用增加了更大的72%€24亿在不到10年的2009 - 2018之间(Trucost /标准普尔数据)。
增加,加剧气候、水访问竞争,水的可用性和可承受性,生态系统故障和更多的参数和指标。我们将看到指数增长。
有更大的发展前景
水危机是动态的和地方,但可以解决全球问题和行动。社区、企业家、新商业模式和投资者需要加强可持续发展方向。做出更好的决策,你需要看到更大的画面。
”,而不是试图使黑天鹅的概率的计算复杂化,让我们专注于加强保护资产和生态系统的薄弱环节。”
而不是看目标,我们正在研究一个过程以确保可持续发展和管理工作成为更好的决策的“自动结果”。需要一个演员之间的协作,而不是预算负担或纯粹的慈善努力为所有的利益相关者。这是一个共同努力,而不是单一的解决方案销售锻炼。
四个行动改变
为了确保我们提供价值观取向的目标和承诺,我推荐以下四个原则:
听,听到每个利益相关者的目标并确保它实现双赢(增值)和最有效的方式。
同样确保生态系统功能:公共,私人的,自然和社会功能良好,项目可持续(和投资。
连接断开,但尊重历史和旧的。结合适当的规则和流程已经存在了很长一段时间。
使可持续的价值体系和投资组合,从robust-just antifragile设置在短期和长期利益大于成本为每一个利益相关者。
总之,让我们继续构建桥梁在本地和全球。让我们的行动胜于言语——没有什么比创造一个真正的更有价值而庆祝的生活产生积极的影响。
未完待续……
安娜Poberezhna
创始人
ClearHub / Smart4tech
