水足迹的策略
我相信水足迹已经无法如期上演,特别是,它在通知企业水策略中的作用。
从开始一个简单的回顾。
大多数实践者所知,虚拟水或者嵌入式是托尼阿伦博士所介绍的概念。这是“隐藏的水流在食品或者其他商品交易从一个地方到另一个地方。”
”这个逻辑,使托尼·艾伦挑战当时的论文,在下个世纪的战争将争夺水。”
艾伦博士被授予2008年斯德哥尔摩水奖为他革命性的虚拟水的概念。艾伦博士创造了这个词虚拟水是在1993年,当时他研究了中东国家的贸易数据,得出结论,这种缺水地区只能度过大量的食品进口粮食,牲畜等。
因此,该地区并不依赖于自己的稀缺的水资源,但可以购买水已经嵌入在农业生产。这个逻辑,使托尼·艾伦挑战当时的论文,在下个世纪的战争将争夺水。
艾伦博士的工作是建立在由特特文特大学教授也开创了水足迹的概念。他的作品关注隐藏的用水与一系列相关活动,继续产生深远的影响对奖学金和环境政策和行动。不幸的是,Hoekstra博士在2019年11月去世了。
我把艾伦和Hoekstra博士的开创性工作用的背景下企业水战略。
多维度的水
我最近发表了一篇文章题为水足迹和手印,希望提出,如果我们要加速解决方案来解决水,我们应该更多关注私营部门的“手印”。
回顾一下这篇文章,企业管理是由水足迹策略如补充、水中性的,积极的。而碳和气候战略借给自己一个策略成为“中性”或“积极”对排放在一个公司的价值链,但这并不意味着水。
原因很简单:碳是可替代的(一吨碳在美国是一样的其他地方)和碳没有多个维度,与水经济、环境、社会和精神维度。
“我们不会解决水资源短缺和质量挑战通过专注于减少企业水足迹。”
我们不会解决水资源短缺,水质和获得安全的饮用水、卫生设施和卫生挑战只有或误圈:过于关注圈子里减少企业水足迹。减少水的目标是不够的。
虽然有助于理解水风险公司的价值链和流域内参与集体行动,这个框架,在一般情况下,忽略了真正的潜力的私营部门作为一个关键的利益相关者在解决水问题(从企业价值创造水风险)。
私营部门的作用
私营部门的真正价值是推动创新的关键利益相关者:识别和扩展创新技术、商业模式、融资和合作关系。不仅仅是把水视为一种风险但商机,创造商业和社会价值。
这是从评估转移和发展供应链基于水的足迹,积极发挥的手在推动创新:手印。
几个例子:
- 百威英博100 +加速器- 100 +可持续性加速器将致力于解决100 + 2025年挑战。100 +可持续性加速器运行年度训练营在9个市场后10周选择企业家测试项目和规模的解决方案。
“通过100 +项目,我们将利用我们的全球影响力和资源,加快进展的西班牙和2025年的可持续发展目标。我们兴奋地处理所有这些创新伙伴,”首席执行官卡洛斯·布里托说,百威英博 - 翡翠技术企业——推出了水影响基金与战略投资者SKion水,伊科尔和微软。该基金将投资于早期,处于公司在全球范围内推动水空间创新和采用的关键技术。
底线是,百威英博、微软和伊科尔正在做多参与水管理。他们利用技术、人才、品牌和资金来解决水。
我不是一个球迷的承诺。我是一个行动的支持者和创新。
将Sarni
首席执行官
水铸造
