零售巨头宜家长期以来一直野心是水和气候积极作为其可持续发展计划的一部分。
全球特许经营的目标是水的积极性
雄心勃勃的计划是水和能源积极到2030年,全球特许经营宜家集团与多股战略定位本身。
主要关注改善水管理计划的一部分,特别是在其产品中使用的材料。
通常被认为是一个家具店,宜家也是一个主要的消费水重型棉等材料以及强化食品和它的著名的肉丸。
的确,另一种植物性球Huvudroll,肉丸更可持续的选择,介绍了今年8月宜家全球范围。据该公司只有4%的气候足迹的传统肉丸但同样的味道和质地。
现在,该组织正在寻求解决其用水通过处理整个价值链的生产和使用。
到2030年,该集团的目标是实现更可持续的选择,特别是通过其圆形的设计原则。这集中策略如延长产品的寿命和材料,例如通过共享和重用。毕竟,最节水的产品是那些不需要生产。
宜家的业务也会使人们产生可再生能源,作为能源和水资源高效和洁净水和空气在家中,战略状态。
计划的关键要素包括绝对净温室气体排放量减半的总宜家2030年价值链。
它的目标是实现这一目标通过减少至少15%的排放量与其他来自更好的森林和农业管理和延长产品的寿命和可再生材料。它还旨在使用100%可再生能源,促进现场可再生能源为例。
“宜家专门关注主要项目清洁塑料污染物从海洋和采购木材、棉花、粮食、和其他原材料更可持续的来源。”
它计划到2030年成为水正集中在发展中水资源管理项目,例如主要再生项目清洁污染水域和保护生物多样性。
宜家专门关注主要项目清洁塑料污染物从海洋和采购木材、棉花、粮食、和其他原材料更可持续的来源。
支持水创新
最近的一个例子的宜家与水的接触与流循环使用来自其创建的伙伴关系。
两组正努力开发一种水回收淋浴系统旨在节省高达80%的水通常使用。通过回收和清洁淋浴的水在一个封闭的循环,技术也将节省大约70%的能量与平均相比使用淋浴。
“我们正在探索创新解决方案,鼓励和支持减少用水量和重用的水在家里,“Tobias Svanberg说,开发范围和产品创新领袖,宜家瑞典AB,在一份声明中说。
思文凯补充道:“作为一个品牌与世界各地的存在,宜家有很大的责任,和机会领导和影响运动效率和更可持续用水,我们乐于与创新合作伙伴如流循环。”
丹麦公司流循环出现在宜家的第二训练营计划2019年11月发布。使用20成长期的企业,训练营旨在发现和支持负担得起的创新,使地球上产生积极的影响,人们和社会。
除了发展创新和负担得起的产品,使减少使用水在家里,宜家说,它正在整个价值链更加节水和增加水的可用性,宜家有影响。
例如,出现另一个公司从去年的训练营是英国Liquiproof的实验室,开发了先进的织物保护产品。宜家家具计划与公司合作,创建一个保护范围预计延长家具产品的寿命,从而降低用水量。
解决纺织品
鉴于纺织品代表宜家的用水的主要组成部分-整体材料占了5.441亿立方米的水使用去年整个公司价值链——宜家也是建立伙伴关系,提高材料的回收和重用。
然而,回收纺织品提出了一些挑战,比如缺乏了解纺织品中的化学成分。
今年宜家宣布研究与服装零售公司H&M合作集团。这两个进行了大规模的研究来帮助理解可回收的纺织品,通常包括混合材料,对现有的化学标准衡量。
“变成循环经济和利用回收材料要求行业有一个一致的材料开发的方法。”
“变成循环经济和利用回收材料要求行业有一致的材料开发的方法,包括类型的物质和水平,是安全的,”尼尔斯·Mansson解释说,材料和创新部署管理器在宜家和供应范围。
这项研究在8000年进行测试了可回收的棉纺织品从不同的欧洲机构收集和回收。知道哪个特定的化学物质可能会发现使企业更好地了解哪些测试需要进行使用可回收的棉花纺织、,同时满足安全标准。
现在宜家和H&M集团扩大研究,包括可回收的聚酯和wool-rich纺织品。实际上,去年近60%的聚酯用于公司的纺织品回收,与今年将达到100%的目标。
“我们没有所有的答案,不能实现我们的目标,”该公司表示。”因此,我们致力于共同努力协作的方式和透明的我们学习什么。”
轴承更可持续的水果
宜家的全球努力显然开始结出果实。去年,标志着一个重要的里程碑,因为在上一财政年度零售额增长了6.5%,而公司的绝对碳排放量下降了4%以上。
这是由大量增加可再生能源的生产宜家的产品,加上显著提高能源效率的照明和电器。
经济增长脱钩的环境影响是宜家的可持续发展战略的核心和减少用水是计划的一个关键部分。
